Die besten Hotel-Franchises für Investoren (2026)

So werden die besten Hotel-Franchises ausgewählt

Für Investoren, die 2026 Einstiegsmöglichkeiten prüfen, beginnt ein aussagekräftiges Ranking mit der betrieblichen Eignung statt mit dem Prestige einer Marke. Diese Auswahl berücksichtigt vor allem etablierte Vertriebs- und Kundenbindungssysteme, ein klares Gästeangebot, überschaubare Serviceanforderungen und die Eignung für unterschiedliche Immobilientypen. Die lokale Nachfrage, die Projektkosten und die Vertragsbedingungen können jede allgemeine Rangfolge relativieren.

Die folgende Reihenfolge ist eine redaktionelle Einschätzung der grundsätzlichen Eignung für Investoren, keine Renditerangliste. Select-Service-Marken sind stark vertreten, weil ihr meist begrenzteres Ausstattungs- und Leistungsangebot sowie ihr geringerer Personalbedarf den Betrieb gegenüber Full-Service-Hotels vereinfachen können. Sie sind jedoch nicht zwangsläufig günstiger zu erwerben oder in jedem Markt rentabler.

Alle zehn Marken sind im Verzeichnis aufgeführt. Ihre Verfügbarkeit hängt vom Gebiet, der Freigabe der Immobilie und den Voraussetzungen ab, die der Eigentümer erfüllt. Ein Franchise gewährt Zugang zu einer Marke und ihren Systemen; normalerweise bedeutet es nicht, dass der Franchisegeber das Hotel betreibt. Eigentümer benötigen gegebenenfalls ein eigenes Betriebsteam oder einen externen Betreiber.

Plätze 1–2: Hampton by Hilton und Holiday Inn Express

1. Hampton by Hilton — ein überzeugender Ausgangspunkt für Eigentümer, die auf ein klar begrenztes Serviceangebot setzen. Das etablierte Übernachtungs- und Frühstückskonzept sowie die Teilnahme an Hilton Honors machen die Marke für Geschäfts- und Urlaubsreisende relevant. Sie ist dort eine Prüfung wert, wo Investoren eine breite Zielgruppe ansprechen möchten, ohne die Komplexität eines umfangreichen Restaurant- oder Bankettbetriebs zu übernehmen.

Die wichtigste Einschränkung ist die Eignung der Immobilie: Zimmergrundrisse, öffentliche Bereiche und vorgeschriebene Einrichtungen müssen den geltenden Standards entsprechen. Frühstück, Housekeeping und Instandhaltung bleiben auch ohne ein umfangreiches Gastronomieangebot wesentliche Betriebskosten.

2. Holiday Inn Express — eine naheliegende Alternative für klassische Geschäftsreise- und Urlaubsstandorte. Als Teil von IHG Hotels & Resorts verbindet die Marke ein auf Frühstück ausgerichtetes Angebot mit IHG One Rewards und den Reservierungskanälen der Gruppe. Für den direkten Vergleich mit Hampton sollten die lokalen Wettbewerber, der prognostizierte Nettozimmerumsatz und der geplante Bau- oder Modernisierungsumfang maßgeblich sein, nicht allein die Zahl der Mitglieder im Treueprogramm.

Plätze 3–4: Fairfield by Marriott und Courtyard by Marriott

3. Fairfield by Marriott — geeignet für ein vergleichsweise schlankes Betriebsmodell. Marriott Bonvoy und die Vertriebsinfrastruktur der Gruppe zählen zu den zentralen Pluspunkten. Die Positionierung passt zu Investoren, die eine etablierte Hotelmarke ohne umfangreiches Tagungs- oder Restaurantgeschäft suchen. Gästeangebot und bauliche Standards unterscheiden sich allerdings je nach Land.

Ein Fairfield-Projekt sollte sowohl mit nahe gelegenen Hotels anderer Marriott-Marken als auch mit weiteren Wettbewerbern verglichen werden. Der Zugang zu einem großen Buchungsnetzwerk beseitigt nicht den Wettbewerb zwischen Hotels, die ähnliche Gästegruppen ansprechen.

4. Courtyard by Marriott — geeignet für geschäftsreiseorientierte Select-Service-Projekte. Die Positionierung kann zu Geschäftsvierteln und Märkten mit einer Mischung aus Geschäfts- und Urlaubsreisen passen. Gastronomie- und Tagungsangebote hängen von der Immobilie und dem Markt ab. Zusätzliche Leistungen brauchen ausreichend Nachfrage, um ihren Personal-, Flächen- und Kapitalbedarf zu rechtfertigen.

Plätze 5–6: ibis und Comfort Inn

5. ibis — eine praxisnahe Option im Economy-Segment, insbesondere dort, wo Accor bereits etabliert ist. Das standardisierte Angebot kann preisbewusste Geschäfts- und Urlaubsreisende ansprechen. Investoren sollten die Kernmarke ibis von ibis budget und ibis Styles unterscheiden: Es handelt sich um eigenständige Angebote, nicht um austauschbare Standards oder Vertragsmodelle.

Entscheidend ist, ob die erzielbaren Zimmerpreise die Immobilien- und Betriebskosten tragen. Eine Positionierung im Economy-Segment schützt ein Projekt nicht vor hohen Grundstücks-, Bau-, Energie- oder Personalkosten.

6. Comfort Inn — eine Option für den breiten Markt, die insbesondere bei Projekten in Nordamerika relevant ist. Die Marke gehört zu Choice Hotels und kann sowohl für Neubauten als auch für geeignete Umwandlungsprojekte infrage kommen. Bei einem bestehenden Hotel ist eine detaillierte Bewertung der erforderlichen Arbeiten nötig: Modernisierungen von Zimmern, Bädern und Gebäudetechnik können die auf den ersten Blick attraktive Wirtschaftlichkeit eines günstigen Kaufs erheblich verändern.

Plätze 7–8: Best Western und Mercure

7. Best Western — relevant für Eigentümer bestehender Hotels, die den Anschluss an eine bekannte Marke suchen. Das Spektrum unterschiedlicher Hotelkonzepte kann vorbehaltlich einer Genehmigung verschiedene Immobilienmerkmale abdecken. Die Struktur bedarf einer genauen Erläuterung: Best Western hat seine Wurzeln in einem Mitgliedschaftsmodell, und die jeweiligen Anschluss- oder Franchisevereinbarungen unterscheiden sich je nach Markt. Das Angebot sollte nicht als weltweit einheitliches Franchisepaket betrachtet werden.

8. Mercure — ein Kandidat für die Umwandlung charaktervoller Hotels im Mittelklassesegment. Accor positioniert Mercure über lokal inspirierte Hotelerlebnisse. Eine Prüfung lohnt sich deshalb besonders bei Bestandsimmobilien, die eher durch einen individuellen Charakter als durch standardisierte Grundrisse geprägt sind.

Keine der beiden Optionen bedeutet uneingeschränkte Gestaltungsfreiheit oder eine kostengünstige Umwandlung. Eine bautechnische Untersuchung und die Modernisierungsvorgaben der Marke sollten klären, ob die vorhandenen Zimmer, öffentlichen Bereiche und Serviceeinrichtungen die geplante Positionierung tragen können.

Plätze 9–10: DoubleTree by Hilton und Residence Inn

9. DoubleTree by Hilton — geeignet für erfahrene Eigentümer von Full-Service-Hotels. Die Marke ist bei geeigneten Umwandlungsprojekten und Hotels mit belastbarer Nachfrage nach Gastronomie, Tagungen oder Veranstaltungen eine Prüfung wert. Hiltons Vertrieb ist ein Pluspunkt, doch ein breiteres Serviceangebot erhöht die betriebliche Komplexität. Die Wirtschaftlichkeitsrechnung muss die Rentabilität der einzelnen Betriebsbereiche prüfen und darf sich nicht allein auf einen höheren nominalen Zimmerpreis stützen.

10. Residence Inn — geeignet für Standorte mit nachweisbarer Nachfrage nach längeren Aufenthalten. Marriotts Extended-Stay-Marke kann Gäste bei einem Wohnortwechsel, bei Projekteinsätzen und anderen längeren Besuchen bedienen. Das Suiten- und Küchenkonzept erfordert eine andere bauliche Ausstattung als ein herkömmliches Hotel für kürzere Aufenthalte.

Längere Aufenthalte können die Zahl der Gästewechsel reduzieren. Ein Extended-Stay-Hotel ist aber nicht automatisch eine kostengünstigere Investition. Größere Wohneinheiten, Küchenausstattung und die Abhängigkeit von bestimmten lokalen Nachfragequellen erfordern eine sorgfältige Prüfung. Die niedrigere Platzierung spiegelt hier die speziellere Eignung wider, nicht ein geringeres Investitionspotenzial.

Was ein Hotel-Franchise tatsächlich kostet

Für diese Marken gibt es keinen verlässlichen, weltweit einheitlichen Einstiegspreis. Einige marktspezifische Gebühren und Investitionsspannen finden sich in vorvertraglichen Franchise-Offenlegungsunterlagen, insbesondere in den Vereinigten Staaten. Allgemeingültige Projektkosten werden kaum veröffentlicht; ausgehandelte Konditionen und Anforderungen an die Immobilie müssen direkt bestätigt werden.

Das Investitionsbudget umfasst neben der anfänglichen Franchisegebühr auch den Erwerb der Immobilie oder des Grundstücks, Bau, Modernisierung, Fachberatung, Mobiliar, Ausstattung, Ausgaben vor der Eröffnung und Betriebskapital. Bei der Umwandlung eines bestehenden Hotels können während der Arbeiten zudem Einnahmen aus dem laufenden Betrieb ausfallen.

Zu den laufenden Gebühren können Lizenzgebühren sowie Entgelte für Marketing, Reservierungen, die Teilnahme am Treueprogramm und Technologie gehören, zusätzlich zu möglichen separaten Managementgebühren. Vergleichen Sie die Berechnungsgrundlagen und den vertraglichen Leistungsumfang. Eine scheinbar niedrigere Lizenzgebühr kann durch andere Entgelte oder verpflichtende künftige Investitionen mehr als aufgewogen werden.

Due Diligence vor der Markenwahl

Am Anfang sollte eine unabhängige Analyse der lokalen Nachfrage stehen, die das Wettbewerbsangebot, geplante Neueröffnungen, saisonale Schwankungen sowie wichtige Arbeitgeber oder touristische Anziehungspunkte erfasst. Auslastung, durchschnittlicher Tageszimmerpreis und Umsatz pro verfügbarem Zimmer beschreiben die operative Entwicklung. Keine dieser Kennzahlen belegt für sich allein jedoch die Rentabilität nach Betriebskosten, Finanzierung und Investitionsausgaben.

Fordern Sie den Vertragsentwurf, die einschlägigen Offenlegungsunterlagen, technischen Standards und den Modernisierungsplan für die Immobilie an. Zu den zentralen Prüfpunkten zählen Vertragslaufzeit, Gebietsschutz, Übertragungsbedingungen, Kündigungsregelungen, Garantien und Renovierungspflichten. Sprechen Sie mit Eigentümern vergleichbarer Hotels über Unterstützung, Vertriebskosten und die praktische Umsetzung von Renovierungen.

Die endgültige Auswahl sollte Gebäude und betriebliche Möglichkeiten mit den Anforderungen des Marktes in Einklang bringen. Objektspezifische Szenarien sollten eine schwächere Nachfrage, höhere Personalkosten und eine verzögerte Eröffnung durchspielen. Unabhängige Fachleute für Recht, Rechnungswesen und Hotelimmobilien können das Vorhaben bewerten. Dieser Ratgeber bietet allgemeine Informationen, keine Rechts- oder Finanzberatung.

Brand profiles in this guide

1. 1Hampton by HiltonHampton by Hilton is a US-origin hotel brand built around consistent accommodation, complimentary breakfast and a predominantly franchised network. Its scale and Hilton affiliation give owners access to established distribution systems, alongside significant property investment and ongoing brand obligations.
2. 2Holiday Inn ExpressHoliday Inn Express is IHG Hotels & Resorts’ select-service hotel brand, built around straightforward accommodation and breakfast-inclusive stays. For franchisees, its appeal rests on global distribution and brand recognition, balanced against development costs, operating requirements and competition in local markets.
3. 3Fairfield by MarriottFairfield by Marriott is a select-service hotel brand built around straightforward accommodation for business and leisure travellers. Its franchise proposition combines Marriott’s distribution and loyalty systems with a relatively focused operating format, although development costs and requirements vary substantially by market.
4. 4Courtyard by MarriottCourtyard by Marriott helped establish the modern business-focused hotel segment and remains a major brand within Marriott International. Its franchise proposition combines global distribution and loyalty benefits with an operating model that varies substantially by market, property and ownership structure.
5. 5ibisAccor’s ibis is a French-founded economy hotel brand with an international presence and a mix of franchised and managed properties. Its franchise proposition centres on standardised accommodation, group distribution and loyalty, while investment requirements depend heavily on the property and market.
6. 6Comfort InnComfort Inn is a US-origin hotel brand within Choice Hotels International, serving travellers seeking familiar accommodation and everyday amenities. Its franchise proposition centres on an established name, shared distribution systems and operating standards, with costs and requirements varying by property and market.
7. 7Best WesternBest Western grew from a network of independent American motels into an international hotel brand family. Its membership-based roots distinguish it from many rivals, while owners gain access to reservations, loyalty programmes and shared standards without surrendering independent ownership.
8. 8MercureMercure is Accor’s French-founded midscale hotel brand, combining an international distribution network with properties intended to reflect their surroundings. Its franchise proposition centres on local identity, established operating standards and access to the wider group’s booking and loyalty systems.
9. 9DoubleTree by HiltonDoubleTree by Hilton is a full-service hotel brand built around business travel, leisure stays and meetings. Its franchise proposition combines Hilton’s distribution and loyalty infrastructure with properties that can retain more individual character than tightly standardised hotel formats.
10. 10Residence InnResidence Inn by Marriott is an extended-stay hotel brand built around suites with kitchens and space for longer visits. Its franchise proposition combines a specialised accommodation format with Marriott’s booking systems, loyalty programme and operating standards.