Die besten Immobilien-Franchises (2026)

Wie die besten Immobilien-Franchises ausgewählt werden

Dies ist eine redaktionelle Auswahl, keine Rangliste nach Rentabilität. In der Reihenfolge stehen zunächst Netzwerke mit breiter Bedeutung für die Wohnimmobilienvermittlung, gefolgt von spezialisierten und regionalen Angeboten. Berücksichtigt werden eine etablierte Marktpräsenz, Schulungen, Unterstützung bei der Personalgewinnung, Marketingressourcen, Empfehlungsnetzwerke und die Eignung für unterschiedliche Inhaber. Daraus lässt sich nicht ableiten, dass ein Netzwerk höhere Renditen erzielt.

Der Standort kann die Reihenfolge entscheidend verändern: Ein lokal etabliertes Franchise kann wertvoller sein als ein weltweit bekannter Name, der in der näheren Umgebung kaum vertreten ist. Prüfen Sie das Büronetz, verfügbare Gebiete und die Bekanntheit bei Kunden im Zielmarkt, statt sich allein auf internationale Reichweite zu verlassen.

Alle hier vorgestellten Marken sind im zugrunde liegenden Verzeichnis aufgeführt. Ihre Aufnahme bestätigt nicht, dass 2026 ein Gebiet verfügbar ist. Franchise-, Partner- und Lizenzmodelle unterscheiden sich je nach Land. Die Möglichkeit, als Makler einzusteigen, bedeutet nicht zwangsläufig, dass auch die Übernahme oder Eröffnung eines eigenen Maklerunternehmens möglich ist.

Führende Anbieter für den breiten Markt: RE/MAX, Century 21 und Keller Williams

1. RE/MAX — ein guter Ausgangspunkt für erfahrene Betreiber von Maklerunternehmen. Das internationale Netzwerk und die seit Langem auf Makler ausgerichtete Positionierung machen die Marke für Inhaber interessant, die ihre Attraktivität bei der Personalgewinnung steigern und von überregionalen Kundenempfehlungen profitieren möchten. Entscheidend ist, ob Makler vor Ort das Angebot überzeugend genug finden, um einzusteigen und zu bleiben. Markenbekanntheit allein schafft noch kein leistungsfähiges Team.

2. Century 21 — geeignet für klassische Wohnimmobilienmakler, die unter einer etablierten internationalen Marke auftreten möchten. Das Franchisenetz bietet markengestützte Marketingangebote, Schulungen und Ressourcen für den Geschäftsbetrieb. Unabhängige Maklerunternehmen, die einen Wechsel erwägen, sollten den praktischen Nutzen gegen die Kosten des Markenwechsels, die IT-Umstellung und mögliche Einschränkungen bei der Beibehaltung ihres bisherigen Auftritts abwägen.

3. Keller Williams — besonders relevant für Inhaber, die die Entwicklung ihrer Makler und eine schulungsorientierte Unternehmenskultur in den Mittelpunkt stellen. Der Market-Center-Ansatz legt großen Wert auf Personalgewinnung, Coaching und Führung. Interessierte Betreiber sollten die Eigentümerstruktur und Führungsaufgaben vor Ort genau verstehen, statt davon auszugehen, dass das Modell wie ein kleines, klassisches Maklerbüro funktioniert.

Etablierte Optionen für Wohn- und Premiumimmobilien: Coldwell Banker und Sotheby’s

4. Coldwell Banker — geeignet für etablierte Wohnimmobilienmakler, die eine bekannte Marke mit einem zusätzlichen Luxusangebot über Coldwell Banker Global Luxury suchen. Die Marke richtet sich nicht ausschließlich an das Premiumsegment. Interessenten sollten klären, welche Marketingressourcen, Schulungen und Spezialprogramme vor Ort enthalten sind und welche zusätzliche Voraussetzungen oder Gebühren mit sich bringen.

5. Sotheby’s International Realty — eine spezialisierte Option für Maklerunternehmen, die vermögende Kunden und hochwertige Immobilienmärkte bedienen. Die internationale Positionierung im Luxussegment und das Empfehlungsnetzwerk zählen zu den zentralen Anreizen. Für eine Neugründung ohne passende Kontakte oder ein entsprechendes Immobilienangebot ist das Modell weniger naheliegend. Der Anschluss an die Marke ersetzt keinen Zugang zu geeigneten Vermarktungsaufträgen.

Bei beiden Netzwerken sollten Sie die angestrebte Markenpositionierung mit den tatsächlich abgeschlossenen Transaktionen vor Ort abgleichen. Hohe Angebotspreise allein belegen noch keinen tragfähigen Premiummarkt. Aussagekräftiger sind abgeschlossene Verkäufe, konkurrierende Maklerunternehmen und der Zeitaufwand für die Auftragsgewinnung.

Internationale und regionale Spezialisten: fünf weitere Marken

6. Engel & Völkers — relevant für Anbieter im gehobenen Wohnimmobiliensegment, die ein internationales Netzwerk und einen markanten Auftritt mit eigenen Shops suchen. Prüfen Sie, ob das lokale Einzugsgebiet diese Positionierung trägt und ob die Anforderungen an Büro, Präsentation und Service zum geplanten Budget passen.

7. Ray White — eine wichtige Option für Australien und Neuseeland mit einem etablierten Maklernetz und Expertise bei Immobilienauktionen. Die Marke ist dort einen näheren Blick wert, wo ihre lokale Bekanntheit und der Verkauf über Auktionen wirtschaftlich relevant sind. Prüfen Sie die Unterstützung für Verkauf und Immobilienverwaltung jeweils gesondert.

8. Harcourts — eine weitere etablierte Wahl in Neuseeland und Australien, die auch in anderen Märkten tätig ist. Mit Verkauf, Auktionen und Immobilienverwaltung ist das Netzwerk für Inhaber interessant, die ein breiter aufgestelltes Maklerunternehmen anstreben. Voraussetzung ist, dass das lokale Franchise die jeweiligen Leistungen unterstützt.

9. Royal LePage — besonders relevant für Interessenten am Kauf eines Maklerunternehmens in Kanada. Der Fokus auf Kanada macht die Marke zu einer geografisch gezielteren Option als die globalen Netzwerke. Vergleichen Sie die lokale Büroabdeckung, den Wettbewerb um Makler und die verfügbaren Betreibermodelle.

10. Tecnocasa — eine Prüfung wert in Italien und anderen Märkten, in denen das quartiersbezogene Maklernetz etabliert ist. Der Ansatz mit lokalen Büros eignet sich für Betreiber, die sich auf ein klar umrissenes Einzugsgebiet konzentrieren. Prüfen Sie die Gebietsgrenzen, benachbarte Partnerbüros und die Unterstützung für neue Inhaber.

Was das Betreibermodell tatsächlich umfasst

Ein Immobilien-Franchise bietet in der Regel Markenrechte und Unterstützung im Geschäftsbetrieb, kein Portfolio von Anlageimmobilien. Der Inhaber muss weiterhin Vermarktungsaufträge gewinnen, Makler einstellen oder vertraglich einbinden, die Leistungserbringung überwachen und das Unternehmen führen. Manche Angebote sehen die Umstellung eines bestehenden Maklerunternehmens vor, andere die Eröffnung eines neuen Büros.

Trennen Sie die Gebühren des Franchisegebers von den Vereinbarungen zwischen Maklerunternehmen und einzelnen Maklern. Provisionsaufteilungen, Arbeitsplatzgebühren und Transaktionsgebühren können sich unterschiedlich auf die Personalgewinnung und die Einnahmen des Büros auswirken. Immobilienverwaltung kann, sofern angeboten, wiederkehrende Umsätze schaffen. Sie bringt jedoch auch Personalbedarf, Verwaltungsaufwand und Servicepflichten mit sich, die über den Verkauf von Wohnimmobilien hinausgehen.

Gesamtkosten vergleichen, nicht nur die Franchisegebühr

Für diese Netzwerke gibt es keinen aussagekräftigen weltweiten Einstiegspreis. Vergleichbare, aktuelle Kostenangaben für einzelne Länder werden nicht für jede Marke allgemein veröffentlicht. Nutzen Sie, sofern verfügbar, die aktuellen lokalen Offenlegungsunterlagen oder ein schriftliches Franchiseangebot statt einer undatierten Schätzung Dritter.

Fordern Sie eine Aufschlüsselung von Einstiegsgebühr, laufenden Franchisegebühren, Marketingbeiträgen, Software-Abonnements, Schulungen sowie Verlängerungs- und Übertragungsgebühren an. Klären Sie, welche Positionen verpflichtend sind, welche sich ändern können und ob bei schwachen Verkäufen Mindestzahlungen anfallen.

Zu den Franchisegebühren kommen Geschäftsräume, Beschilderung, Personalgewinnung, Versicherungen, externe Fachberatung und Betriebskapital hinzu. Einnahmen aus Verkäufen können unregelmäßig fließen, weil Transaktionen Zeit benötigen und scheitern können. Vergleichen Sie vollständige Betriebsbudgets auf Grundlage einheitlicher Annahmen. Berücksichtigen Sie dabei auch einen langsameren Start und verzögerte Kaufabschlüsse.

Gebiet, Technik und Unterstützung vor der Unterschrift prüfen

Klären Sie, ob Gebietsschutz besteht, wie Onlineanfragen verteilt werden und ob ein anderes Partnerbüro um dieselben Kunden konkurrieren darf. Lassen Sie sich die Technik für Kundendaten, die Veröffentlichung von Immobilienangeboten, Berichtswesen und Datenexport bei einem Ausstieg vorführen. Unterscheiden Sie zwischen enthaltenen Werkzeugen und optionalen Abonnements.

Sprechen Sie mit aktuellen Franchisenehmern und nach Möglichkeit mit ehemaligen Betreibern in vergleichbaren Märkten. Fragen Sie nach Personalgewinnung, Reaktionszeiten, Schulungsqualität, unerwarteten Kosten und dem praktischen Nutzen von Kundenempfehlungen. Erfahrungen ähnlicher Büros sind aufschlussreicher als außergewöhnliche Erfolgsgeschichten.

Prüfen Sie Leistungs- und Ertragsangaben zusammen mit den zugrunde liegenden Annahmen und Nachweisen. Anforderungen an Zulassungen, Aufsicht und den Umgang mit Kundengeldern hängen vom jeweiligen Rechtsraum und den angebotenen Leistungen ab. Eine unabhängige rechtliche und steuerlich-betriebswirtschaftliche Prüfung kann helfen, vertragliche und finanzielle Fragen zu erkennen. Dieser Ratgeber bietet keine Rechts- oder Finanzberatung.

Das passende Franchise für den lokalen Markt wählen

RE/MAX, Century 21 und Keller Williams sind sinnvolle Ausgangspunkte für eine Auswahlliste mit breiter Marktausrichtung. Coldwell Banker, Sotheby’s International Realty und Engel & Völkers verdienen besondere Aufmerksamkeit, wenn eine Positionierung im Premiumsegment wichtig ist. Ray White, Harcourts, Royal LePage und Tecnocasa zeigen, warum regionale Bedeutung schwerer wiegen kann als weltweite Bekanntheit.

Die beste Wahl ist das Netzwerk, dessen lokales Angebot, Betreibermodell und Unterstützung die Gesamtkosten rechtfertigen. Vergleichen Sie vor Ihrer Entscheidung schriftliche Angebote für dasselbe Gebiet und denselben Geschäftsplan.

Brand profiles in this guide

1. 1RE/MAXRE/MAX is a US-founded real estate franchise network built around independently owned brokerages and agent recruitment. Its international reach gives the brand scale, but franchise performance depends heavily on local housing markets, office economics and the ability to retain productive agents.
2. 2Century 21Century 21 is an American-founded estate agency franchise whose independently owned offices operate across international property markets. Its model combines a recognisable consumer brand with local brokerage ownership, making recruitment, market knowledge and transaction management central to franchisee performance.
3. 3Keller WilliamsKeller Williams is a US-founded real estate franchise built around locally operated brokerages, agent training and shared technology. Its model combines an international brand with substantial local responsibility, making recruitment, leadership and market conditions central to the franchisee proposition.
4. 4Coldwell BankerColdwell Banker is a US-founded estate agency network combining independently owned franchises with company-owned brokerages. Its franchise proposition centres on brand recognition, agent recruitment, marketing and technology, while local operators remain responsible for building competitive businesses in their own property markets.
5. 5Sotheby's International RealtySotheby’s International Realty is a US-founded luxury property network combining independently owned affiliated brokerages with company-operated businesses. Its franchise proposition centres on an established name, international referral relationships and marketing infrastructure, while local operators remain responsible for building sustainable estate agency businesses.
6. 6Engel & VölkersEngel & Völkers is a German-founded property brokerage network focused on premium residential and commercial markets. Its international growth combines franchised offices with company-operated businesses, making local market knowledge, agent recruitment and consistent service central to its business model.
7. 7Ray WhiteRay White is an Australian-founded real estate group whose network combines independently owned agencies with shared branding and business support. Its franchise proposition centres on local ownership, property sales and management, backed by a long-established name in Australasian real estate.
8. 8HarcourtsFounded in New Zealand, Harcourts is an international real estate network built around locally operated businesses. Its franchise proposition combines a shared brand, training and technology with an operating model shaped by local property markets, licensing rules and agency economics.
9. 9Royal LePageRoyal LePage is one of Canada’s largest residential property brokerage networks, combining a century-old brand with independently operated businesses. Its franchise proposition centres on brokerage ownership, agent recruitment and national support rather than the standardised outlet model associated with retail franchising.
10. 10TecnocasaTecnocasa is an Italian estate agency franchise built around local offices, defined operating areas and shared systems. Its wider group combines residential and commercial property networks with related financial services, making brand boundaries important when assessing its scale and franchise proposition.